Equipos altamente productivos

Recientemente propuse una lista de items en los cuales ocuparse para enfocarse en la creación de equipos que se acostumbren a trabajar juntos. Ser altamente productivo, es un objetivo sí, pero no se alcanza en un día o en 3 meses, bajo mi modesta opinión. Y digo esto basado en la observación y el análisis del ingreso de nuevos integrantes a los equipos ya formados, o a nuevos equipos. 


Parte importante del éxito que nos ocupa, tiene relación directa con 3 elementos que se dan en la mayoría de los casos:
- El impacto del Gestor o Director del Equipo
- La cultura organizacional  efectiva del equipo receptivo
- La cultura organizacional aportada del nuevo integrante o de cada uno de los integrantes

Como toda operación matemática, algo parecido ocurre en los equipos. Si suman, cada uno agregará su individualidad, si multiplican el resultado necesariamente los llevará a un nuevo estado, diferente al de todos, donde aparecerá una nueva fortaleza: la conciencia de ser un todo.

Sólo los equipos que realmente lo son, en el sentido más amplio del término, logran alcanzar las bases para convertirse en altamente productivos. El in-conveniente (algo dentro que es conveniente) se debe centrar en explotar al máximo esas 3 variables mencionadas, para lograr justamente la tan ansiada multiplicación.

¿Significa esto que la suma no es importante? Por supuesto que no. Usted no podría jamás subir una escalera empezando por el antepenúltimo escalón ¿o si? tendría que disponer de piernas de jirafa y probablemente de una columna de felino para hacerlo. Lo que quiero decir, graficando con lo anterior, es que la suma se parece mucho a la creación y desarrollo de habilidades (conocimientos, capacidades y competencias) mientras que la multiplicación estaría más ligada a la superación de retos, problemáticas de gran nivel que para resolverse necesitan de un nivel competitivo muy o tan cercano a la innovación. Para lograrlo, en efecto tiene que convertirse en otro y añadirse al equipo, donde encontrará que la suma (esa gran variedad de individualidades) es su mejor "felizmente". 

Decía que había hecho una lista de elementos tips componentes de enfoque para crear equipos altamente productivos. Y dije bien. Se trata de 16 elementos de aprendizaje y enfoque que sugiero desarrollar:

- Detectar el cambio y renovarse
- Aportar, compartir y proponer
- Apoyar y consolidar nuevos productos
- Transformar el error en oportunidad
- Ampliar el equipo a toda la empresa
- Coordinarlo y conocerlo TODO
- Valores, ética, moral y respeto
- Retroalimentación en la capacitación y en el entrenamiento
- Investigar, analizar y medir
- Valorar la vitalidad, la diferencia y la personalidad
- Proponer retos, metas y objetivos
- Ser profesionales en lo que se hace, siempre.
- Pensar distinto ("fuera de la caja")
- Dejar "la caja" para estimular la creatividad y luego la innovación
- Rendirse al coraje y extrema fuerza de voluntad
- Buscar que todos valoren producir, actuar y ser rentables

Éxitos!
Sergio González
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