Quiero empezar el día con un tema que ayer ha sido recurrente en varias conversaciones con emprendedores. Y me resulta interesante, pues noto que existen orientaciones que algunas veces pueden parecer lógicas y sin embargo, de algún modo establecen barreras, que sin querer, nos las auto imponemos. Se trata de "pensar en los gastos". Muchos de nosotros hemos pasado por esta etapa en el emprendimiento, 100% preocupados por pagar las cuentas. Si bien es lo correcto sin lugar a dudas, para cualquier negocio tener cumplimiento, lo más adecuado es preocuparse del flujo de caja o flujo de efectivo, es decir, "pensar en los ingresos". Algunas organizaciones se concentran tanto en lo primero, que la definición de sus puestos, procedimientos, jerarquías, análisis, enfoques de resultados y mucho más, está orientado a maximizar o sobre dimensionar el enfoque en el gasto. Como consecuencia encontramos Gerentes o Jefes de área encargados hasta el techo de papeles por pagar, cuando ello, debería ser función directa de la oficina de Contabilidad o Finanzas, o de un buen nivel de practicantes liderado por un ejecutivo financiero de planta.. ¿pero ocupar el tiempo de un Jefe de área o de un Gerente? Mi recomendación es que el Gerente se concentre en la parte superior del EGP es decir: PRODUCIR INGRESOS. Inclusive en ese escenario puede ser muchísimo más productivo, vivir sin estrés, controlar mejor sus emociones, vincularse más con la creatividad, buscar aliados, en suma, inclusive, contribuir muchísimo más a la tranquilidad financiera del negocio. Recuerden, la experiencia dicta que cuando nos concentramos en el gasto, lo único que vemos alrededor será más de lo mismo: cuentas por pagar. Si cambian hacia el enfoque en "generar ingresos" o "producir más flujo de efectivo" su vida se los agradecerá. Éxitos para hoy.
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