lunes, 16 de diciembre de 2013

A propósito de los dineros disponibles que nos hacen olvidar qué es emprender

El emprendimiento no está hecho para la mayoría, y deberíamos partir de ese análisis, liberados de expresiones trasnochadas o sentimientos confundidos. ¡Ojalá lo estuviese! ¡Por supuesto!
Pero del mismo modo, como elegimos qué estudiar, dónde trabajar, dónde vivir, hacia dónde desarrollar, el emprendedor elige qué camino recorrer. Esa elección es una expresión de disconformidad con el statu quo. Pero en el Perú, no debería quedarse sólo en ello, por que cada vez que sale algo como una Ley, norma o ayuda de financiamiento, muchos en lugar de sumarse, le ven siempre las 500 fallas. ¿A dónde debemos apuntar? Es clarísimo: hacia la formación del emprendedor como persona, líder y futuro gerente. En eso estamos en pañales.

Nuestra gran cantidad de emprendedores graduados en la permanente definición de ideas, jamás abandonará el mundo de las opiniones y la investigación cíclica, otros, darán un paso a la vez, para lanzarse al círculo vicioso del cambio permanente antes del lanzamiento y finalmente, los menos temerosos o más valientes (como desee enfocarlo), realmente jugarán en el campo todo terreno del emprendimiento. De ahí en más, el Valle de la Muerte les esperará con los brazos abiertos, o serán de los pocos que consoliden un negocio que realmente cambie el mundo, o por lo menos lo convierta en algo más "vivible" ;) (que me suena a "bebible").

Los que se quejan de todo aquello que sale como no les gusta, de todas las trabas que existen, de todo lo que el Gobierno deja de hacer o no considera, se detienen y voltean a mirar el hueco en lugar de llenarlo y sobre la marcha avanzar.

No creo que exista un verdadero programa de acción y reacción a favor del emprendimiento, que busque éxito multidimensional, que haya aceptado nacer y desarrollarse fuera, lejos o a espaldas de la práctica y ejecución directa. Nada puede aspirar a lo mejor alrededor de la letra muerta de la ausencia de práctica.

¿Y de qué práctica hablamos? De aquella directamente relacionada con esa capacidad independiente de gestionar, crear y hacer que las cosas sucedan. Nada se materializa a la primera, o de la forma cómo funciona mejor. Pero el proceso de prueba - error es tan importante, que negarse a él es como auto-sabotearse. Y analizar lo que el ecosistema produce, desde la mirada negativa de un checklist (que aún faltaría someter a la opinión de todos) es como pretender saber qué resultado tendrá hoy, el mañana de un niño de 3 años, ó de 2, ó de 1, ó de 6 meses, o de quien nacerá mañana. Como emprendedor vives en la ausencia de certeza y eso es lo que más te cuesta producir, ¿porqué habría de ser útil negar el esfuerzo de todos los brazos que se van sumando?

Ahora que todos somos emprendedores, y estamos de moda, ¿cada ayuda tiene que caernos a pelo? No, Claro que no. El centro de la "gracia" no es la ayuda, tampoco el dinero, mucho menos las ideas, sino nosotros mismos. Y nadie, ni nada, ni algo, logrará más de lo que nosotros podemos hacer por nosotros mismos para emprender, multiplicar y cambiar realmente el mundo en el que vivimos.

El apoyo que necesitamos empieza en nuestra propia actitud, compromiso con los resultados, visión y apoyo mútuo, algo a lo que vengo llamando Integración. Y si necesitamos más, probablemente, sea el Perú, uno de los pocos países, donde hay tantas manos abiertas que uno sabe por dónde ir para sumarse a la búsqueda de manos abiertas dispuestas a ayudar. El pequeño problema es que a veces nuestra genialidad se queja de forma genial.

Para ser emprendedor la Lay Nro 1 del "Coquito Emprendedor" dice: "¡Menos floro, más acción!"

miércoles, 4 de diciembre de 2013

Pensar en los gastos vs Pensar en los Ingresos

Quiero empezar el día con un tema que ayer ha sido recurrente en varias conversaciones con emprendedores. Y me resulta interesante, pues noto que existen orientaciones que algunas veces pueden parecer lógicas y sin embargo, de algún modo establecen barreras, que sin querer, nos las auto imponemos. Se trata de "pensar en los gastos". Muchos de nosotros hemos pasado por esta etapa en el emprendimiento, 100% preocupados por pagar las cuentas. Si bien es lo correcto sin lugar a dudas, para cualquier negocio tener cumplimiento, lo más adecuado es preocuparse del flujo de caja o flujo de efectivo, es decir, "pensar en los ingresos". Algunas organizaciones se concentran tanto en lo primero, que la definición de sus puestos, procedimientos, jerarquías, análisis, enfoques de resultados y mucho más, está orientado a maximizar o sobre dimensionar el enfoque en el gasto. Como consecuencia encontramos Gerentes o Jefes de área encargados hasta el techo de papeles por pagar, cuando ello, debería ser función directa de la oficina de Contabilidad o Finanzas, o de un buen nivel de practicantes liderado por un ejecutivo financiero de planta.. ¿pero ocupar el tiempo de un Jefe de área o de un Gerente? Mi recomendación es que el Gerente se concentre en la parte superior del EGP es decir: PRODUCIR INGRESOS. Inclusive en ese escenario puede ser muchísimo más productivo, vivir sin estrés, controlar mejor sus emociones, vincularse más con la creatividad, buscar aliados, en suma, inclusive, contribuir muchísimo más a la tranquilidad financiera del negocio. Recuerden, la experiencia dicta que cuando nos concentramos en el gasto, lo único que vemos alrededor será más de lo mismo: cuentas por pagar. Si cambian hacia el enfoque en "generar ingresos" o "producir más flujo de efectivo" su vida se los agradecerá. Éxitos para hoy.